據(jù)統(tǒng)計，傳統(tǒng)倉庫員工在倉庫的純步行時間占總操作時間的60%以上。針對以上情況，合理的貨架布局設(shè)計可以顯著提高操作效率。那么，如何設(shè)計貨架呢？貨架布置設(shè)計原則該遵循怎樣的規(guī)則？

一、不走回頭路

這是配貨保證的基本原則，不管是對于訂單出貨還是供應(yīng)商來貨，都必須保證在貨物在同一條直線上執(zhí)行。

二、貨架指引路

這是貨品排位科學合理的前提。

貨架依場地尺寸和SKU箱規(guī)格定做，包住支柱和下水管。保證貨架通道無柱外露的原則。

貨架按品牌豎序排列，新品貨架列在倉儲貨架前，暢銷貨架列其次，平銷貨架列在后，***遠為滯銷貨架列。保證***短的距離堆放周轉(zhuǎn)較高的產(chǎn)品的原則。周轉(zhuǎn)***高的產(chǎn)品直接虛擬出入庫，從供貨商的成品倉交快遞商。

三、速度***上

電子商務(wù)面對的都是散戶，速度和準確度嚴格需求，我們?nèi)f分之一的錯誤，對客戶而言就是***的錯誤。光靠流程節(jié)點的把控和人的思想教育來達到速度和準確度嚴格需求，那是不現(xiàn)實的。所以 物流設(shè)備的基本投入是一個倉庫貨架規(guī)劃的重要細節(jié)。就是暫時不投資，規(guī)劃倉庫時也要為長遠規(guī)劃。因為倉庫格局的規(guī)劃決定***佳容量與***佳速度并重。如：流動式的SKU箱，消防設(shè)施，監(jiān)控設(shè)備，采集器網(wǎng)絡(luò)，托盤機械等等。

四、規(guī)劃跟單模式細節(jié)

要圍繞核心展開的戰(zhàn)術(shù)原則

庫房作業(yè)設(shè)備的細節(jié)規(guī)劃。電子商務(wù)物流面對市場是一場看不見硝煙的戰(zhàn)爭。我們在和庫存在戰(zhàn)，我們也在和配送失誤率和延誤率在戰(zhàn)。我不知道朋友們你們怎樣去管理物流失誤和延誤的細節(jié)。我就制作了一塊月度失誤率和延誤率看板，把失誤率和延誤率當成團隊作戰(zhàn)目標。